קופאס מגבירה את היוזמות בהן היא נוקטת כדי להאיץ ולתמוך בהתפתחות הקריירות של נשים בחברה, עם התמקדות מיוחדת בהחלטות ניהוליות הנוגעות לקידום וגיוס.
שוויון מגדרי: הגדלה הדרגתית של השתתפות הנשים בהנהלה הבכירה
מכיוון שקצת יותר מ-54% מעובדי החברה הם נשים, היחס בין המגדרים מאוזן במידה רבה בכל הקבוצה. בנוסף, הוועד המנהל של הקבוצה, אחד מגופי ההנהגה החשובים בקופאס, מורכב מ-33% נשים.
התקדמות בכמה תחומים
· במונחים כוללים, 34% מהעובדות בקופאס מהוות חלק מצוות ההנהלה הבכירה בחברה (ה-200 העליונים), נתון התואם ליעד שנקבע עבור 2022.
· שיעור הנשים בוועדות הניהול האזוריות עולה אף הוא בהתמדה ועמד ב-2022 על 46% בהשוואה ל-40% בשנה הקודמת (ו-29% ביולי 2020).
יוזמות מפתח
· מכיוון שמנהלים בכירים הם סוכני השינוי הראשונים, מתבצעת מדידה ספציפית ונקבעים יעדים שנתיים בנוגע לייצוגן של נשים ברמה זו.
· הוכנסה לשימוש מדיניות גיוס המכוונת לשוויון מגדרי. כאשר הקבוצה מגייסת עובדים, היא בודקת קודם נשים מוכשרות לפני הכנת רשימת המועמדים הסופיים.
· בכל שנה מודדת קופאס את ההתקדמות שנעשתה על ידי נשים בתכניות ההמשכיות הניהולית הקיימות בחברה.
מה הלאה
שוויון מגדרי הוא חלק חיוני מאסטרטגיית האחריות התאגידית שלנו. הוא משפר את חווית העבודה, היצירתיות ושיתוף הפעולה, מכיוון שכל עובדינו יכולים לעבוד בסביבה מגוונת ומכלילה יותר ללא אפליה. מטרתנו היא להבטיח שכר שווה והזדמנויות שוות להתקדם בקריירה. היעד במונחים קונקרטיים בנוגע להזדמנויות הקידום הוא שנשים יהוו 40% מההנהלה הבכירה בקופאס עד 2030 שנקבעה כשתאריך היעד בחוק Rixain (העוסק בשוויון בגופי הנהלה) יחד עם ייצוג הדרגתי רב יותר של נשים בקרב 200 המנהלים הבכירים ביותר בחברה. אנו מגבירים את מאמצינו #לאמץשוויון!
- פייר בבייר, מנהל משאבי האנוש של הקבוצה
שכר שווה: מסלול התקדמות כלפי מעלה
זו השנה השלישית מאז הוכנס לשימוש "המדד העולמי לפער מגדרי" שקופאס העלתה את הניקוד שלה: הקבוצה קיבלה 88/100 הפעם, כלומר עליה של 4 נקודות בשנה אחת!
המדד חושב לשנת 2022, והוא מודד שוויון מגדרי מקצועי על בסיס חמישה אינדיקטורים:
· שכר שווה בין גברים לנשים
· שוויון מגדרי בקבלת החלטות הנוגעות להעלאות שכר
· שוויון מגדרי בקבלת החלטות הנוגעות לקידום
· חלקן של הנשים באוכלוסיית המנהלים הבכירים (ה-200 העליונים)
· שיעור הנשים בקרב 10 העובדים בקבוצה בעלי השכר הגבוה ביותר
התקדמות בכמה תחומים
· בקופאס חלה התקדמות בנוגע לשכר שווה – אחד היעדים העיקריים שלה – לרבות שיעור גבוה יותר של נשים בקרב העובדים המרוויחים את המשכורות הגבוהות ביותר בחברה.
· החלטות בנוגע להעלאות שכר וקידום מתקבלות כעת באופן שוויוני לחלוטין, וכל המחוזות של קופאס ברחבי העולם מיישמים עיקרון זה.
· בשנים הקודמות קיבלה קופאס את הניקוד המרבי בקריטריונים כמו קבלת החלטות בנוגע לקידום והעלאות שכר. לכן, האתגר היה לשמור על רמה זו על ידי המשך היוזמות שתוכננו והפעולות להגברת המודעות.
יוזמות מפתח
· הגישה הפרואקטיבית של קופאס: קבענו מיוזמתנו מדד משלנו בנוגע לשוויון מגדרי מקצועי לצורך יישום ברמה הבינלאומית בעקבות יישום החובה של "המדד העולמי" בצרפת.
· הרחבנו את "המדד העולמי" על ידי הכללת קריטריון נוסף: שיעור הנשים המחזיקות בתפקידי הנהלה בכירים.
· סף התקדמות הנקבע בכל שנה להנהלה המרכזית בכל מחוז של קופאס.
· עבודה משמעותית המתבצעת לכל אורך השנה ופעולות להעלאת המודעות הנעשות בזמן שבו בוחנים את המשכורות.
מה הלאה
מאז שהכנסנו לשימוש את המדד שלנו, התקדמנו מאד במה שמצוי בשליטתנו בטווח הקצר: שכר שווה. בשנים הבאות נרחיב את המדד שלנו על ידי הכללת קריטריון חדש המוקדש להגדלת כמות הנשים בתכניות ההמשכיות הניהולית שלנו, כדי שנוכל להגביר את קידומן של נשים בתוך החברה. למעשה, מאגר זה כולל בתוכו את מרבית האנשים המוכשרים של המחר!
- שרלוט טריפיה, אחראית שכר והטבות בקבוצה
פיתוח קריירה: האצת התקדמותן של נשים מוכשרות
קופאס מגבירה את היוזמות שלה להאיץ ולתמוך בפיתוח הקריירות של נשים בחברה, עם התמקדות מיוחדת בהחלטות הנהלה הקשורות לקידום וגיוס.
התקדמות בכמה תחומים
· 39% מהקידומים הפנימיים למשרות הנהלה בכירה היו של נשים העובדות בחברה, עליה של 7% מאז 2021. בנוסף, 45% מנשים אלה לקחו על עצמן תפקיד של מנהלת בכירה בפעם הראשונה.
· בקרב בעלי הפוטנציאל הגבוה שזוהו ב-2021, 65% מהנשים קבלו על עצמן תפקיד חדש לפני פחות משנתיים.
· 46% מהכישרונות שעברו מארץ לארץ ב-2022 היו נשים (בהשוואה ל-38% בשנת 2021).
יוזמות מפתח
· תכנית האצת הקריירות לנשים מוכשרות, המזהה פעולות ספציפיות המאפשרות פיתוח של הקריירה: קידום לתפקיד חדש, השתתפות בפרויקט, הצבה במדינה אחרת או תפקיד אחר לתקופה קצרה, חניכה.
· חניכה להנהגה: תכנית חניכה בינלאומית המורכבת מ-58% נשים שמטרתה להרחיב את מאגר הכישרונות שממנו יצאו מנהיגות עתידיות.
· לעבור ולצמוח: מעודדת ניידות פנימית בתוך הקבוצה והופכת את שיטות הפעולה לברורות יותר.
· חניכה הפוכה: מנצלת את ההבנה הטובה יותר הקיימת בין אנשים מוכשרים מתרבויות שונות ומדורות שונים כדרך לטיפוח שיתוף פעולה טוב יותר.
מה הלאה
למרות שחווינו התקדמות משמעותית בשנים האחרונות, חיוני שנמשיך לעבוד על גיוס מנהיגות והרחבת מאגר הנשים המוכשרות שיש לנו בכל רמות הארגון. הדבר מתחיל במנהלי הביניים, דרך גיוס מבחוץ או על ידי כך שנעניק לעובדות שלנו הזדמנויות להתפתח. בכל תכנית המשכיות ניהולית, האם אנחנו שואלים את עצמנו באופן קבוע מי תהיה האישה המתאימה ביותר למשרה זו, גם אם שמה אינו כלול בתוך היורשים ה'מובנים מאליהם'? הדבר סולל את הדרך לנשים מוכשרות עם פרופילים מגוונים יותר, שבעזרת תכנית פיתוח חזקה יכולות להתאים מאד לפונקציות אלה ולהצליח בהן מאד.
- סנדרין גויו, מנהלת הכישרונות של הקבוצה